תוכנית ניהול סיכונים וניתוח איומים
בניית מודל קבלת החלטות מבוסס סיכונים שמתרגם חשיפות סייבר לפעולות עסקיות מתועדפות.
יכולות מרכזיות
- מתודולוגיית סקר סיכונים ארגונית
- Threat Modeling וניתוח מסלולי תקיפה
- מיפוי בקרות GRC וניהול פערים
- דיווחי סיכון סייבר להנהלה בכירה
יישור קו לתקנים
ISO 31000NIST RMFNIST CSF 2.0FAIR Risk Principles
מפת יישום
שלב 1
הגדרת היקף
הגדרת נכסים קריטיים, תהליכים עסקיים ותיאבון סיכון.
שלב 2
ניתוח
הערכת איומים, חולשות והשפעה עסקית פוטנציאלית.
שלב 3
תכנון
בניית תוכניות טיפול עם בעלי אחריות, לוחות זמנים ומדדים.
שלב 4
דיווח
שיקוף מצב סיכון והתקדמות ברמת הנהלה ודירקטוריון.
רוצים מודל ניהול סיכונים פרקטי ומדיד?
נבנה תוכנית סיכונים שניתנת ליישום אמיתי ברמת הנהלה ותפעול.